Аутстаффинг фасовщиков

Аутстаффинг — процесс управления сотрудниками компании, делегируемый профессиональному подрядчику. Путем увольнения персонала из штата и его оформления в другой организации достигается изменение официального формата трудовых отношений. Несмотря на то что сотрудники принимаются на работу новым нанимателем, они выполняют должностные функции в привычном режиме.

Внештатное управление фасовщиками — передача забот по их документальному и финансовому обеспечению профессиональному аутстафферу. Он оформляет сотрудников в штат, рассчитывает, выплачивает ЗП, осуществляет социальные взносы. Но персонал направляется в компанию заказчика, где исполняет рабочие инструкции так, как делал это до увольнения и подписания новых трудовых соглашений.

Преимущества аутстаффинга сотрудников

Выведение персонала за штат и передача обязанностей его управления подрядчику обеспечивает получение существенных выгод:

• уменьшение численности постоянных сотрудников. Официальный штат компании сокращается, ведь фасовщики оформляются в другой организации;
• упрощение кадрового делопроизводства. С уменьшением численности сотрудников отпадает и множество забот по их оформлению, расчетам, выплате ЗП, что разгружает собственные ресурсы компании;
• снижение постоянных расходов. Уменьшение штата влечет за собой сокращение совокупного фонда оплаты труда, а значит, и базы для начисления налогов, социальных взносов;
• оптимизация издержек. Расчеты по каждому сотруднику заменяются периодическими выплатами вознаграждения аутстафферу в соответствии с условиями договора;
• сохранение желаемой налоговой категории. Юридический статус организации во многом зависит от размера ее штата. Уменьшение численности сотрудников позволяет компании использовать выгодную схему налогообложения;
• исключение проблем с персоналом. В случае возможных разногласий с сотрудниками, их устранением занимается подрядчик.

Аутстаффинг «Фасовщик» - современный инструмент менеджмента, приносящий компании множество преимуществ. С одной стороны, оптимизируются ее издержки, с другой — снижается нагрузка на собственные отделы, с третьей — сохраняется позиция «малого бизнеса», независимо от фактической численности сотрудников.

Но главное, освобождаемые трудовые, временные, финансовые ресурсы предприятия направляются на развитие основной деятельности. В результате этого повышается ее продуктивность и доходность!