Аутстаффинг персонала
для FMCG

Аутстаффинг — процесс передачи обязанностей по содержанию персонала подрядчику. Сотрудники увольняются из постоянного штата компании и без промедлений оформляются в специализированном агентстве. Аутстаффер обеспечивает работников занятостью, рассчитывает и выплачивает ЗП. Персонал же направляется в компанию заказчика и выполняет привычные функции.

Предприниматель, использующий услуги внештатных сотрудников, не вступает с ними в официальные отношения. Он лишь получает необходимый результат от их труда, но платит по контракту подрядчику, который и рассчитывается с персоналом.

Преимущества внештатного управления сотрудниками

Прибегая к использованию услуг аутстаффинга, компания получает явную выгоду:

• уменьшается численность постоянных работников. Хотя фактически на предприятии трудится много людей, официально отношения оформлены только с основными сотрудниками;
• снижается нагрузка на отделы управления персоналом и бухгалтерию. Уменьшение количества работников исключает необходимость рассчитывать и выплачивать им ЗП, заключать трудовые договоры;
• сокращаются постоянные издержки. Поскольку часть сотрудников выводится за пределы компании, уменьшается совокупный фонд оплаты труда, а значит, и база для налоговых, социальных отчислений;
• исключаются проблемы с персоналом. Любые недовольства сотрудники предъявляют своему непосредственному работодателю — аутстафферу;
• исключаются проблемы с госслужбами. Если в ходе проверок персонала выявляются нарушения трудового законодательства, штрафные санкции возлагаются на плечи подрядчика.

Помимо представленных выгод от внештатного найма сотрудников, предприниматель получаете еще одно преимущество — сохранение привычного юридического статуса по требованию на максимальное количество работников. А это важное достоинство в плане налогообложения.

Аутстаффинг FMCG — проверенный способ достижения выдающихся коммерческих результатов! Создание запаса и поддержание ассортимента товаров широкого потребления в торговых точках — хлопотная задача. Чтобы не распылять ресурсы компании на решение второстепенных задач, обязанность управления персоналом целесообразно делегировать профессиональному подрядчику!