Опубликовано: 2026-02-07 13:24:00
Вопрос денег возникает в двух ситуациях. Ситуация первая — компания вывела за штат троих своих электриков через аутстаффинг в Москве. Они знают производство, но истек срок группы допуска по электробезопасности. Приходит счет от агентства: 45 000 рублей за курсы. Кто платит? Ситуация вторая — агентство прислало троих новых электриков на объект. Они не знают диспетчерскую систему завода. Кто оплачивает обучение программе?
Сценарий 1: Вывод существующих работников за штат
Машиностроительный завод перевел в ЧАЗ троих своих электриков, которые проработали на производстве пять лет. Они знают оборудование, знают специфику объекта. Но через месяц после перевода в аутстаффинг компанию истек срок их группы допуска IV по электробезопасности — требуется переаттестация.
Что оплачивает ЧАЗ при выводе за штат
Агентство официально трудоустроило переведенных электриков. ТК РФ обязывает работодателя обучать персонал безопасным методам работы. Компания-заказчик не может требовать от ЧАЗ переложить эти расходы на нее.
Обязательное обучение при выводе электриков за штат: Переаттестация по электробезопасности (группа IV) 8 000 ₽ на человека, проверка знаний (ежегодно) 3 000 ₽, медосмотр (ежегодно) 4 000 ₽. Итого на троих электриков: 45 000 ₽ за переаттестацию, затем 21 000 ₽/год.
Эти расходы несет ЧАЗ. Работодатель обеспечивает обучение по охране труда за свой счет. То, что работники раньше были в штате заказчика, не меняет обязанность агентства как нового работодателя.
Что оплачивает заказчик при выводе за штат
Парадокс: электрики УЖЕ умеют работать с диспетчерской системой завода — они пользовались ей пять лет. Но после перевода в ЧАЗ вышло обновление программы, интерфейс изменился. Нужно дообучение — два дня, 18 000 рублей за группу.
Кто платит? Заказчик. Это не обязательное обучение по ТК РФ, а специфичное требование конкретного производства. ЧАЗ не обязано учить работников программам, которые используются только у одного клиента, даже если эти работники раньше были в штате этого клиента.
Логика простая: если бы работники остались в штате, компания оплатила бы их обучение новым внутренним стандартам. После перевода в аутстаффинг компанию эта обязанность сохраняется.
Сценарий 2: Привлечение нового персонала через ЧАЗ
Производственная компания взяла через агентство троих электриков для расширения цеха. Это новые люди, которые никогда не работали на этом заводе. У них есть группа допуска IV, но они не знают диспетчерскую систему объекта.
Что оплачивает ЧАЗ при привлечении новых
Электрики (новые, не из штата компании): Обучение по электробезопасности (если нет действующего удостоверения) 15 000 ₽ на человека, присвоение группы допуска IV 8 000 ₽, медосмотр 4 000 ₽. Итого на троих новых электриков: 81 000 ₽ первый год, затем 21 000 ₽/год.
Агентство не может прислать на объект электриков без группы допуска — это нарушение требований охраны труда. Обучение и аттестация — обязанность ЧАЗ как работодателя. Аналогично для медработников (повышение квалификации раз в 5 лет) и водителей погрузчиков (аттестация в Ростехнадзоре).
Что оплачивает заказчик при привлечении новых
Складской комплекс взял через агентство пятерых кладовщиков. У них есть опыт работы на складах, но они не умеют работать в WMS-системе этого конкретного склада. Обучение занимает три дня — 15 000 рублей за группу.
Кто платит? Заказчик. Работа в WMS — базовый навык кладовщика, но каждая система уникальна. ЧАЗ не обязано учить работников программам, которые используются только у одного клиента.
Примеры разделения затрат
Кейс 1: Вывод электриков за штат
Завод в Москве воспользовался аутстаффингом для вывода троих своих электриков (работали на производстве 5 лет).
Что оплатило ЧАЗ: Переаттестация по электробезопасности 8 000 ₽ × 3 = 24 000 ₽, медосмотр 4 000 ₽ × 3 = 12 000 ₽. Итого: 36 000 ₽.
Что оплатил заказчик: Обучение обновленной диспетчерской системе — 18 000 ₽ за группу.
Вывод: ЧАЗ заплатило в 2 раза больше. Обязательная переаттестация дороже обучения обновлению программы.
Кейс 2: Привлечение новых электриков
Завод взял через агентство троих новых электриков для расширения.
Что оплатило ЧАЗ: Обучение по электробезопасности 15 000 ₽ × 3 = 45 000 ₽, присвоение группы допуска IV 8 000 ₽ × 3 = 24 000 ₽, медосмотр 4 000 ₽ × 3 = 12 000 ₽. Итого: 81 000 ₽.
Что оплатил заказчик: Обучение работе с диспетчерской системой завода — 18 000 ₽ за группу.
Вывод: ЧАЗ заплатило в 4,5 раза больше. Базовое обучение новых работников дороже специфичного.
Вывод
Сценарий 1 (вывод за штат): Компания перевела троих электриков в ЧАЗ. Истек срок переаттестации — платит агентство (обязанность работодателя). Вышло обновление внутренней системы — платит компания (специфичные навыки).
Сценарий 2 (новый персонал): ЧАЗ прислало троих новых электриков. Группа допуска, медосмотр — платит агентство. Обучение работе с диспетчерской системой завода — платит завод.
Граница одинакова для обоих сценариев: обязательное обучение по закону несет работодатель (ЧАЗ), специфичное обучение под задачи бизнеса несет заказчик. Прописывайте в договоре четкое разделение обязанностей ДО перевода работников или ДО привлечения новых. Запрашивайте подтверждающие документы. Тогда вопрос кто платит за курсы не вызовет споров.
