Аутстаффинг кассиров

Внешний кадровый менеджмент — аутстаффинг — процесс переоформления сотрудников компании в другую организацию.Партнером для предприятия в данном случае выступает профессиональный подрядчик — аутстаффер. Выведение персонала за штат позволяет изменить официальную форму трудовых отношений, но не фактическую. Так, сотрудники нанимаются новым работодателем, но выполняют функции так же, как и до переоформления.

Внештатное управление кассирами — это процесс делегирования обязанностей содержания персонала торговой сферы агентству. Организация подрядчика оформляет сотрудников, рассчитывает и выплачивает им ЗП. Компания же использует услуги кассиров на условиях субподряда и перечисляет аутстафферу средства по контракту.

Достоинства аутстаффинга сотрудников

Воспользоваться профессиональными услугами внештатного управления персоналом — значит, получить существенную выгоду:

• уменьшение количества сотрудников. Официально кассиры переоформляются в другую организацию, а значит, постоянный штат компании сокращается;
• снижение нагрузки на отделы бухгалтерии и управления персоналом. Уменьшение числа сотрудников приводит к упрощению кадрового делопроизводства;
• оптимизация постоянных издержек. Во-первых, выведение персонала за штат приводит к сокращению совокупного фонда оплаты труда. Во-вторых, уменьшается база для отчисления налогов и социальных взносов. В-третьих, многократные расчеты и платежи заменяются периодическими перечислениями средств подрядчику;
• гарантия результата. В соответствии с договором, аутстаффер получает вознаграждение по факту оказания услуг. А потому он заинтересован в качественном исполнении обязанностей;
• исключение проблем с сотрудниками. При возникновении споров с персоналом или выявлении нарушений проверяющими госслужбами, заботы по устранению разногласий возлагаются на плечи подрядчика.

Аутстаффинг «Кассиры» - удачная возможность оптимизировать расходы компании, наладить эффективную торговую деятельность без необходимости управления сотрудниками. Заботы по обеспечению персонала решает подрядчик, за что получает соответствующее вознаграждение. Предприниматель же делегирует непрофильные обязанности партнеру и занимается развитием основного корпоративного направления, что сулит повышение его продуктивности и доходности!