Аутстаффинг консультантов

Аутстаффинг — эффективный инструмент кадрового менеджмента, широко применяемый на различных предприятиях. Он представляет собой процесс выведения персонала из постоянного штата компании с целью оптимизации расходов и упрощения управления сотрудниками. При этом кадры официально переоформляют в организацию подрядчика. Он занимается их содержанием, но направляет на объект заказчика для выполнения должностных инструкций.

Аутстаффинг «Консультанты» - услуга выведения сотрудников в штат специализированного агентства. Персонал принимается на работу новым нанимателем, который обеспечивает его ЗП и необходимыми документами, но предоставляет предпринимателю на условиях субподряда. Последний не вступает в официальные отношения с консультантами, а лишь использует их услуги и платит за это аутстафферу.

Выгоды внештатного кадрового менеджмента

Использование услуг аутстаффинга позволяет предпринимателю получить множество преимуществ:

• уменьшение числа постоянных сотрудников. Поскольку консультанты оформляются в другой организации, официальный штат компании сокращается;
• упрощение кадрового делопроизводства. Отсутствие персонала в штате предприятия исключает необходимость его документального и финансового обеспечения;
• оптимизация постоянных расходов. Уменьшение количества сотрудников приводит к сокращению ФОТ, а значит, и базы для налоговых, социальных отчислений. Кроме того, отпадает необходимость вести расчеты по каждому сотруднику. Вместо этого, нужно периодически оплачивать услуги подрядчика в соответствии с договором;
• сохранение желаемой налоговой категории. В зависимости от числа сотрудников компании изменяется ее юридический статус. Официальное сокращение штата позволяет использовать выгодную схему налогообложения;
• исключение проблем с сотрудниками. Если с персоналом возникают разногласия, их решает подрядчик. И в случае проблем с проверяющими сотрудников госслужбами эти заботы возлагаются на плечи аутстаффера;
• высокое качество услуг. В соответствии с контрактом, подрядчик получает вознаграждение только в случае должного исполнения своих обязанностей. Поэтому он лично заинтересован в качественной работе сотрудников.

Благодаря внештатному управлению консультантами, компания налаживает процесс информирования клиентов без участия в процессе кадрового менеджмента. Сотрудников содержит подрядчик. Предприниматель же использует их услуги и платит за это по контракту.

В результате такого подхода снижаются постоянные издержки компании и освобождаемые финансовые, трудовые, временные ресурсы направляются ведение основной деятельности. Как следствие, повышается ее эффективность и доходность!