Аутстаффинг сварщиков

Внештатный кадровый менеджмент — современный инструмент управления персоналом, широко применяемый как в отечественной бизнес-среде, так и за рубежом. Он представляет собой процесс переоформления сотрудников в другую организацию. Фактически они продолжают работать на старом месте, выполняя привычные должностные обязанности, но официально вступают в трудовые отношения с новым нанимателем.

Перевод сварщиков на аутстаффинг — это процедура их увольнения из штата компании и последующего оформления в специализированном агентстве. Предприниматель привлекает сотрудников к работе на условиях субподряда. Аутстаффер в данной ситуации выступает посредником-провайдером, который предоставляет свои трудовые ресурсы в распоряжение заказчика, получая за это плату по контракту. Однако именно он занимается содержанием персонала, а не компания-клиент.

Преимущества внештатного управления сотрудниками

Используя услуги профессионального аутстаффинга, предприниматель получает явную выгоду:

• уменьшение постоянного штата. Официальное количество сотрудников компании сокращается, ведь они оформлены в другой организации;
• упрощение кадрового делопроизводства. Заботы по документальному и финансовому обеспечению сварщиков возлагаются на подрядчика, что разгружает собственные отделы компании;
• оптимизация постоянных издержек. С уменьшением количества сотрудников организации сокращается и совокупный фонд оплаты труда, и база для налоговых, социальных отчислений. К тому же больше не приходится вести расчеты по каждому сварщику. Вместо этого, достаточно лишь периодически оплачивать услуги аутстаффера по контракту;
• гарантия результата. Подрядчик лично заинтересован в качественном исполнении своих обязанностей, ведь получает оплату по факту оказания услуг;
• исключение проблем с персоналом. Любые споры и разногласия со сварщиками решает аутстаффер. Он же отвечает перед госслужбами, проверяющими сотрудников, за правильное их оформление согласно трудовому законодательству.

На фоне представленных достоинств наиболее важным можно считать повышение эффективности основной деятельности компании. Делегируя управление кадрами надежному подрядчику, она освобождает собственные денежные, финансовые и трудовые ресурсы для развития основного корпоративного направления. Это приводит к повышению его доходности!