Аутстаффинг заправщиков

Аутстаффинг — процесс внештатного управления персоналом. Данный инструмент менеджмента реализуется путем переоформления сотрудников в организацию подрядчика. Это достигается в два этапа. Во-первых, они увольняются из штата компании. Во-вторых, — подписывают трудовые соглашения с новым работодателем. После этого персонал направляется в компанию заказчика для выполнения привычных должностных инструкций.

Внештатное управление заправщиками предполагает их официальное переоформление в профессиональное аутстаффинговое агентство. Документальным и финансовым обеспечением сотрудников занимается подрядчик, которому предприниматель платит за услуги по контракту. Заправщики же направляются на АЗС, на которых работали ранее, и выполняют прежние функции.

Чем выгодно внештатное управление персоналом

Перевод заправщиков на аутстаффинг позволяет компании получать важные преимущества:

• привлечение сотрудников на условиях субподряда. Персонал не содержится в штате предприятия, а оказывает услуги на основе контрактных отношений;
• уменьшение числа работников. Выведение персонала в организацию подрядчика приводит к сокращению постоянного штата компании;
• сохранение желаемой налоговой категории. В зависимости от размера штата изменяется юридический статус организации. Чем меньше сотрудников, тем более выгодные схемы налогообложения можно использовать;
• снижение нагрузки на HR и бухгалтерский отделы компании. Делегирование обязанностей кадрового менеджмента и финансовых расчетов по сотрудникам разгружает собственных специалистов предприятия;
• сокращение постоянных расходов. Исключение персонала из официального штата уменьшает ФОТ и базу для социальных, налоговых отчислений;
• оптимизация издержек. Многочисленные расчеты по каждому сотруднику заменяются периодическими платежами аутстафферу в соответствии с условиями контракта;
• исключение проблем с персоналом. В случае возможных споров и разногласий, заправщики предъявляют претензии своему непосредственному работодателю. А если госслужбы выявляют какие-либо нарушения при их оформлении, штрафы также выписываются подрядчику.

Внешний кадровый менеджмент способствует оптимизации расходов компании. Вместе с тем делегирование второстепенных обязанностей аутстафферу освобождает ресурсы предприятия, которые направляются на развитие основной деятельности. Как результат, повышается эффективность работы на АЗС, что влечет за собой увеличение прибыли!