Аутстаффинг представляет собой современный инструмент кадрового менеджмента, который характеризуется высокой эффективностью и пользуется большой популярностью. В рамках данной услуги персонал выводится за пределы постоянного штата компании путем увольнения с последующим оформлением в специализированном аутстаффинговом агентстве.
Достоинства найма внештатных сотрудников
Постоянный рост популярности услуги — лучшее доказательство ее эффективности! Используя возможности аутстаффинга, компания получает важные преимущества:
- сокращается постоянный штат. Поскольку сотрудников переоформляют в другую организацию, численность официальных работников компании уменьшается;
- упрощается кадровое делопроизводство. Делегирование обязанностей управления персоналом подрядчику снижает нагрузку на HR-отдел и бухгалтерию;
- сокращаются постоянные издержки. Отсутствие сотрудников в штате исключает необходимость рассчитывать и выплачивать им ЗП;
- уменьшаются валовые отчисления от ЗП. Сокращение совокупного фонда оплаты труда приводит к снижению расходов на налоговые и социальные взносы;
- исключаются проблемы с персоналом. Если работники недовольны уровнем оплаты труда или другими условиями сотрудничества, они предъявляют претензии своему официальному нанимателю;
- исключаются проблемы с госслужбами. В ходе проверок персонала могут быть выявлены нарушения трудового законодательства. В подобных случаях штрафы оплачивает аутстаффер, ведь сотрудники оформлены в его компании;
- сохраняется желаемая налоговая категория. Юридический статус предприятия во многом зависит от численности постоянных сотрудников. Если персонал привлечен на условиях субподряда, то есть не входит в постоянный штат, то это позволяет компании использовать выгодную схему налогообложения.
Аутстаффинг в ТСЖ — хорошая возможность наладить обслуживание коллективной собственности с помощью надежного партнера. Он оформляет, обеспечивает актуальной информацией и заработной платой сотрудников, предоставляет их услуги предпринимателю для достижения выгодного коммерческого результата.
Компания путем делегирования второстепенных обязанностей подрядчику избавляется от множества забот и может сконцентрировать освобождаемые финансовые, трудовые, временные ресурсы на развитии основной деятельности. Это приводит к повышению ее эффективности и стабильному росту прибыли!
